Einheit 3 - Internes Umfeld
Lernziel
Ziel dieser Einheit ist es, die Stärken und Schwächen von KMU und ihre Charakteristika zu thematisieren. Dabei werden finanzielle, strategische und operative Faktoren sowie auch die Effizienz des Mitteleinsatzes berücksichtigt. Die KMU werden analysiert und hinsichtlich ihrer Wachstumspotentiale bewertet. Geschäftsstruktur und -felder, Unternehmensgeschichte, Hauptprodukte und -dienstleistungen, Schlüsselkompetenzen, Know-how und Qualifikation der Führungsebene, etc. gehen in die Untersuchung mit ein. Die Strategien der KMU werden bewertet und mit denen der Konkurrenz verglichen. Am Ende des Kapitels wird ein kurzer Überblick über Motivation und Führungsstrategien gegeben.
Geschätzter Zeitaufwand
Die Bearbeitung dieser Einheit sollte in etwa 2 Stunden in Anspruch nehmen. |
Einführung
Es ist sehr wichtig, dass Sie nicht nur das externe Umfeld Ihres Unternehmens gut kennen, sondern auch das interne Umfeld, also die Geschäftsvorgänge sowie die organisatorische und hierarchische Struktur Ihres Unternehmens. Eine Analyse des internen Umfeldes stellt den ersten Schritt in Richtung Verbesserung desselben dar. Dabei sind Break-even-Analyse und Kosten-Nutzen-Analyse Techniken, die Ihr Unternehmen, Ihre Lieferanten und Ihre Kunden in den Mittelpunkt stellen. Benchmarking und SWOT-Analyse liefern Ihnen hingegen nähere Auskünfte über Ihre Konkurrenten. Weiters wird ein Frühwarnsystem zur vorzeitigen Identifikation von Schwachpunkten in Ihrem Unternehmen, genannt Balanced Scorecard, beschrieben. Es arbeitet mit der Beobachtung von Schlüsselzahlen. In diesem Kapitel werden zudem die Themen Kernfähigkeiten, Wissen und Wissensmanagement sowie Führerschaft behandelt.