A análise balanced scorecard oferece uma visão holística e detalhada da execução de qualquer organização através do estabelecimento de objectivos estratégicos dentro de dimensões específicas, que devem ser ordenadas com a visão empresarial da organização. Consequentemente, o cartão “enfatiza a visão, estratégia, exigências competitivas, e a necessidade de manter a organização tanto a olhar como a movimentar-se para o futuro – em vez do mais tradicional foco no controle”.  ¹
Os passos seguintes ajudá-lo-ão a desenvolver uma análise balanced scorecard:

• Pergunte a si próprio, quais são as suas visões e estratégias.
• Considerar os factores de sucesso que pode ser identificados e realizados por meio desta estratégia.
• Os objectives são formulados com base nos factores de sucesso.
• Estes objectivos precisam de ser mensuráveis. Para propósito, indicadores (figuras-chave) são identificados. E.g.o seu lucro.
• O último passo é o mais importante. Terá de implementar medidas para atingir os valores-alvo das figuras-chave.