Търсене
Показване на резултати 1 to 10 извън 31
Сила за преговори с доставчици и клиенти 100%
Сила за преговори с доставчици и клиенти Сила за преговори с доставчици и клиенти Сила за преговаряне на доставчиците Доставчиците са важен фактор в анализа на Портър, ... зависи от качеството на продуктите и услугите на доставчиците. Когато анализирате какво влияние оказват доставчиците върху сектора и фирмата ви, трябва да имате предвид ... колко бързо? Какви са вашите връзки на зависимост с
Доставчици 100%
... Успехът на фирмата зависи много от цените на доставчиците ви. Следователно силата за преговаряне на доставчиците е от първостепенна важност и зависи от няколко ... Степен на концентрация: Колкото е по-малък броят на доставчиците в сектора, толкова по-голямо е тяхното влияние в него. Ако обаче доставчиците са много, а броят на клиентите е малък, цените ще ...
2.2.6 Основни изводи 70%
... между съществуващите фирми, б) заплахата от появата на новонавлизащи участници, в) силата за преговаряне на купувачите силата за преговаряне на доставчиците и д) заплахата от заместващи продукти и услуги. Едно добро проучване ще ви помогне при анализа на петте сили на Портър. ©2009 Strategy-Train. ...
2.1 Анализ на контекстуалната и транзакционната ср... 70%
2.1 Анализ на контекстуалната и транзакционната среда Въведение Контекстуалната и транзакционна среда се състоят от клиенти, доставчици, конкуренти, хора, търсещи работа и служители, технологии и синергии. Клиентите са едни от най-важните за фирмата участници от външната среда. ... видове пазари, като потребителски и организационни, а вида на пазара може да окаже сериозно влияние върху успеха на вашата фирма. Технологиите,
10.6.2 Защо трябва да се стремим към непрекъснато ... 70%
... дух на персонала, по-висока степен на удовлетвореност, по-лесно набиране на персонал. Доставчици: подобрени взаимоотношения между вас и доставчиците ви. Клиенти: повишена удовлетвореност на клиентите и цялостна комуникация. 1 Continuous Improvement Tools, viewed September 2009. 2 ...
2.1.6 Основни изводи 69%
... Основни изводи Външната среда се състои от разнородни сили, на които е изложена фирмата ви. Основните сили на външната среда са клиентите, доставчиците, конкурентите, трудовия пазар, синергиите и технологиите. Всички те могат да окажат силно влияние върху фирмата ви. Клиентите са главните ...
5.1.3 Къде вертикалната интеграция би могла да бъд... 68%
... трябва да се разглежда вертикалната интеграция? Вашата фирма влиза в търговски сделки с доставчиците и клиентите. Ако се намирате в страна, в която тези сделки са усложнени от прекалено ... фирмата си. За да осъществите пазарни сделки, може да е необходимо да сключвате договори с доставчиците и клиентите си. Следователно, ако съществуват много пречки пред съставяне и следене на ... а да произвеждате сами това, което ви е необходимо. Понякога се случва така, че някой от
Обобщение на Урок 2 67%
... за нея. Началната точка е въвеждането на контекстуалната и транзакционна среда на вашата фирма. Освен това разглеждането на технологиите, доставчиците, синергиите, конкуренцията и трудовия пазар трябва да ви доведе до модела на Портър за петте конкурентни сили, който покрива гореспоменатите ...
10.4.3 Къде да намерим повече информация за RAMS? 66%
10.4.3 Къде да намерим повече информация за RAMS? 10.4.3 Къде да намерим повече информация за RAMS? Като един от водещите доставчици на технически услуги, TÜV Rheinland Group предлага услуги за постигане на безопасност и високо качество. Сред тези услуги е RAMS анализ, ...
2.2.1 Какво представлява моделът на Портър за петт... 66%
... са: заплахата от новонавлизащи участници; сила за преговаряне на купувачите; заплаха от заместващи продукти или услуги; сила за преговаряне на доставчиците; съперничество между съществуващите фирми. The folloВзаимодействието между петте сили на Портър е изобразено на долната диаграма. Фигура 2: ...
