Търсене
Показване на резултати 1 to 10 извън 10
2.2.1 Какво представлява моделът на Портър за петт... 100%
2.2.1 Какво представлява моделът на Портър за петте сили? 2.2.1 Какво представлява моделът на Портър за петте сили? Моделът на Портър за петте сили е инструмент за анализ, който се фокусира върху петте конкурентни ... на фирмата в сектора, в който оперира. Петте сили са: заплахата от новонавлизащи участници;
Сила за преговори с доставчици и клиенти 100%
Сила за преговори с доставчици и клиенти Сила за преговори с доставчици и клиенти Сила за преговаряне на доставчиците Доставчиците са важен фактор в анализа на Портър, тъй като успехът на фирмата зависи от качеството на продуктите и услугите на ... окаже доставчикът върху вас? (например във връзка със
2.1 Анализ на контекстуалната и транзакционната ср... 100%
2.1 Анализ на контекстуалната и транзакционната среда Въведение Контекстуалната и транзакционна среда се състоят от клиенти, доставчици, ... и синергии. Клиентите са едни от най-важните за фирмата участници от външната среда. При управлението ... трябва да сте наясно кои са клиентите ви и каква сила
Трудов пазар и Синергии 100%
Трудов пазар и Синергии Трудов пазар и Синергии Трудов пазар Служителите са едни от най-важните ресурси на фирмата. Тъй като трудовият пазар е източник на потенциални служители, струва си той ... върху производителността на вашата фирма. Силата за преговаряне на всеки отделен служител или търсещ работа
2.3.2 Защо анализ на стратегическите групи вместо ... 100%
... групи вместо модел на Портър? Kонцепцията за стратегическите групи влияе върху секторния анализ по ... (например големите фирми имат много по-голяма сила за преговаряне със своите доставчици в сравнение с малките, тъй като правят много по-голям брой поръчки). Концепцията за стратегическите групи е фокусирана повече върху ... луксозните ресторанти не се конкурират с веригите
4.2.2 Защо фирмите прилагат генерични стратегии? 100%
... Защо фирмите прилагат генерични стратегии? Стратегия за постигане на най-ниски разходи При тази стратегия ... си продукти на цени или под средните за промишлеността, за да увеличи пазарния си дял, или на средните за промишлеността, за да генерира печалби, по-високи от тези на ... фирмата с най-ниски разходи установява стандарт
2.2.6 Основни изводи 84%
... Основни изводи 2.2.6 Основни изводи Моделът на Портър за петте конкурентни сили е метод за анализ на икономическия сектор, в който работите. Той ... а) съперничеството между съществуващите фирми, б) заплахата от появата на новонавлизащи участници, в) силата за преговаряне на купувачите силата
Доставчици 80%
Доставчици Доставчици Успехът на фирмата зависи много от цените на доставчиците ви. Следователно силата за преговаряне на доставчиците е от първостепенна важност и зависи от няколко фактора (Grant 2002): Степен на ... е малък, цените ще се определят от търсенето на пазара. Степен на стандартизация : Ди
2.1.6 Основни изводи 76%
... са клиентите, доставчиците, конкурентите, трудовия пазар, синергиите и технологиите. Всички те могат да окажат силно влияние върху фирмата ви. Клиентите са главните пазарни субекти и следователно трябва подробно да бъдат анализирани. Анализът на отделни конкуренти е особено важно за фирми, които имат само един или малък брой конкуренти ... По тази причина е много важно да се анализира тяхната
2.1.1 Кои са основните въздействащи сили на външна... 75%
... върху тях сили, които трябва да се вземат предвид, за да се оптимизира бизнес стратегията. Клиентите и тяхната съвкупност под формата на пазари се определят в рамките на бизнес сделките на пазара като търсене. От гледна точка на продавача пазарът е група от клиенти, действителни или потенциални ... със суровини, продукти и услуги, които са необходими
