Pesquisa
Fornecedores 100%
Fornecedores Fornecedores O sucesso da sua empresa depende fortemente dos preços dos seus fornecedores. Daí que o poder de regatear / negociar dos fornecedores é uma questão de grande importância, e depende de ... 2002): Grau de concentração: Quanto menor o número de fornecedores de um determinado sector, maior é a sua influência no sector. No entanto, se existem muitos
Poder de Regatear 80%
Poder de Regatear Poder de Regatear Poder de Regatear dos Fornecedores Os fornecedores são um factor importante na análise de Porter, uma ... da qualidade dos produtos e serviços dos seus fornecedores. Deve considerar as seguintes questões ao analisar como os fornecedores podem afectar o seu sector e a sua empresa (Anwander ... Como é a relação de dependência com os seus
2.2.6 Resumo dos Pontos Chave 74%
... a) a rivalidade entre as empresas existentes, b) ameaça de novas entradas, c) o poder de regatear dos compradores, d) o poder de regatear dos fornecedores e) a ameaça de substituição produtos ou serviços. Uma boa pesquisa irá ajudá-lo/a na análise das Cinco Forças de Porter. ©2009 Strategy-Train. ...
10.6.2 Objectivos do CI? 74%
... utilização dos recursos Recursos humanos : Aumenta a moral do pessoal, maior grau de satisfação dos funcionários, melhoria do recrutamento Fornecedores : Melhoria das relações entre a empresa e os fornecedores e Clientes : Aumento da satisfação dos clientes e comunicação global 1 Continuous Improvement Tools, viewed September 2009. 2 ...
2.1 Meio contextual e perceptivo 74%
2.1 Meio contextual e perceptivo Introdução O meio contextual e transactual inclui clientes, fornecedores, concorrentes, os candidatos a emprego e empregados, a tecnologia e as sinergias. Os clientes ... o tipo de mercado pode ter um impacto importante sobre o sucesso da sua empresa. Tecnologia, fornecedores e sinergias são três importantes fatores externos que podem ter um impacto importante no seu ...
2.1.6 Resumo dos Pontos Chave 71%
... externa é composta por múltiplas forças a que a sua empresa está exposta. As principais forças da envolvente externa são os clientes, os fornecedores, os concorrentes, o mercado de trabalho, as sinergias e a tecnologia. Todas elas podem ter um impacto importante na sua empresa. Os clientes ... único concorrente é especialmente importante para as grandes empresas, que têm apenas um ou poucos concorrentes no seu segmento de negócio. Os
10.4.3 Onde pode encontar mais informação sobre ... 70%
... pode encontar mais informação sobre RAMS? 10.4.3 Onde pode encontar mais informação sobre RAMS? O Grupo TÜV Rheinland sendo um dos principais fornecedores de serviços técnicos em todo o mundo, oferece serviços para consecução da Qualidade e Segurança. O RAMS faz parte dos serviços que oferecem, ...
Resumo dos Objectivos de Aprendizagem 70%
... do mesmo. O ponto de partida é a introdução do ambiente contextual e perceptivo da sua empresa. Além disso, a observação da tecnologia, dos fornecedores, das sinergias, a concorrência e o mercado de trabalho devem levá-lo/a ao modelo de Cinco Forças de Porter, que abrange os factores acima ...
Diagnóstico Estratégico 69%
... que determina, em grande medida, o sucesso da sua empresa. Você tem que cumprir as expectativas dos clientes, enquanto que, por outro lado, os fornecedores devem fornecer-lhe recursos importantes. A tecnologia é a força motriz por detrás dos seus processos, e os seus concorrentes querem expandir as ... melhoria. A análise do ponto de retorno de investimento e a análise de custo-benefício são técnicas que se concentram na sua empresa, nos seus
2.2.1 O que é o Modelo das Cinco Forças de Porter? 69%
... de novas entradas Poder de regatear / negociar dos compradores Ameaça de produtos ou serviços substitutos Poder de regatear / negociar dos fornecedores A rivalidade entre as empresas existentes O seguinte diagrama mostra a interacção entre as Cinco Forças de Porter: Figura 2: As Cinco Forças de ...
