1.2.3 Welche Prinzipien sollte ich bei der Formulierung meiner Unternehmensstrategie einhalten?
| Strategieformulierung basiert auf vier Prinzipien: (Hinterhuber 1996) - Der Unternehmer oder das Management können nicht aus dem Nichts heraus etwas erschaffen. Sie müssen die herrschenden Bedingungen berücksichtigen und gegebenenfalls verändern, falls dies möglich ist. Strategieformulierung beginnt mit der Analyse Ihres strategischen Startpunktes, also der Beobachtung der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, aber auch der Chancen und Gefahren, die vom Umfeld ausgehen (SWOT-Analyse).
- Die zukünftige Position Ihres Unternehmens bzw. Teile desselben wird bestimmt von seiner Fähigkeit:
- Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, die die Bedürfnisse bestimmter Kunden effektiv und effizient ansprechen,
- den Mitarbeitern sichere und Sinn gebende Arbeitsplätze anzubieten, die fair entlohnt werden und
- verlässliche Lieferanten zu bekommen, mit denen man faire Geschäfte machen kann.
- Fokussierung auf wichtigen Fähigkeiten, Allokation erforderlicher Ressourcen und sorgfältige Planung
- Festlegung von Kriterien und Standards, anhand derer man den Erfolg der formulierten Strategie messen und bewerten und mit dem geplanten Zielerreichungsgrad vergleichen kann.
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Die erste Planungsphase dauert normalerweise mehrere Monate, da sie als Basis für die kommenden Jahrespläne und -budgets dienen soll. Die Prozedur der strategischen Planung wird formalisiert und als Teil der Verantwortlichkeiten des Managements implementiert.
Wie zuvor beschrieben, besteht strategisches Management aus drei Stufen: der strategischen Analyse, der strategischen Wahl und der Implementierung der Strategie. Nach der strategischen Analyse, die in den nächsten beiden Modulen detailliert diskutiert wird („das externe Umfeld“, „das interne Umfeld“), ist es an Ihnen, eine strategische Entscheidung zu treffen.